刷屏的女创业者值得同情吗？家长要求退款、前搭档称其挤走高管

出品|三言财经 作者|丰收

昨日晚间，纽诺教育创始人王荣辉发表名为《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》的文章，其中的创业经历引发热议，文章更是在朋友圈刷屏。

文章开头，王荣辉这样介绍自己：“我，叫王荣辉。一个失败的创业者，一个负债累累的Loser，一个被人唾骂卷款跑路的骗子。实际上，我是倾尽所有，但仍旧在岗的老板。”

王荣辉称在被唾骂践踏之前，也有过人生的高光时刻。

她在文章中指出，自2009年开始创业，前后卖了三套房。先是做早教机构，后又开办托育所，还推出线上育儿课程。

2019年，王荣辉将婴幼儿托管服务品牌“纽诺教育”做成了全国最大的托育直营连锁品牌。珠三角扩展到近40家，估值达5个多亿。“前来合作的风投络绎不绝，我接待了一批又一批。”

在事业成功时，王荣辉还收获了一堆荣耀与光环，到处邀请做演讲。

但是在2020年2月后，疫情打破了纽诺教育原本快速发展的局面。之后，王荣辉几十家直营的保育园关园停课了6个月。

不能经营，没有收入，但却有大量的开支，比如园区的租金、物业、老师们的社保工资。

而且更要命的是，疫情停课还引来一波退费潮，前后退费超过3000万，同时还有物业租金2000多万，老师工资社保2000多万，一笔一笔只出不进，“很快我们就耗空了公司多年积攒下的现金流”。

而为了堵上资金缺口，王荣辉不仅以个人担保找银行贷款1000万，也从亲朋好友、团队骨干那里得到帮忙。但疫情的反反复复打破了王荣辉计划，一次又一次的关园停课，她也不停地筹集资金往园区填坑，到最后不得不卖掉自主的房子。

王荣辉说自己就像一个疯狂的赌徒，掏空一切押注，只为最后一博。

她说自己赌完了全部家产，负债累累，祸不单行。她也承认自己失败了，“我不会跑路，不会躲避。只要我活着，我就会承担起一切我该承担的责任，努力偿还一切我该偿还的债务。只要我活着。”

在王荣辉充满喜剧性的故事中，或出于同情，或心生共鸣，或总结教训，不同人似乎都找到了一个契合点。

但在故事背后，王荣辉到底是个怎样的人？是悲情的创业者，还是疯狂的赌徒，亦或是不言放弃的“英雄”？

评论区都是鼓励和感恩只有寥寥几人讨债？微博下家长讨要学费

在这篇文章放出的评论中，有不少人称听过王荣辉的育儿课程，也有人参加过纽诺教育的睡眠顾问培训，他们大多对王荣辉和纽诺教育充满感谢，言语中还鼓励王荣辉坚持下去、挺过难关。

而且，类似的家长口吻的评论占据了留言区的大部分。

不过，也有一位家长是“讨债”的。这位家长称，有20位受害家长总计20万的没被及时退还。

王荣辉在该条评论下回复，“（文章）写出来就是告诉大家我不会跑路，现在无论是公司还是我个人真的没钱，但我会努力赚钱还债。”

对比满屏的鼓励和感恩评论，这条讨债的留言更像是专门放出来作为表态的引子。

但实际上，该网友的完整评论并未完全放出。在另外几条留言中，该网友对纽诺拖欠学费进行了更为详细描述。但这些内容都被忽略了。

王荣辉想让你看到什么，你看到的就是什么。

与公众号的评论完全相反，在王荣辉的微博评论区，排名靠前的两则留言都是家长讨债的。

一位家长称纽诺承诺分三期退还的学费，目前还有两期没有退款。

还有几位家长表示，纽诺2月份还在装修、大力招生，不少家长才交了2万多的学费，现在却突然说公司不行了，认为这就是诈骗。

上述家长表示某个园区30多个小朋友无处可去，涉及金额50万以上。

家长看法：发文章就是想引流不能推卸给疫情3月初还让续费明知要闭园还怂恿家长续费

有家长透露，纽诺甚至在3月初及前几天让缴费，现在突然闭园了。据悉有的家长交了4个月，有的交了6个月，有人是透支了信用卡交的费。

对于王荣辉发文章，有家长认为就是想引流，如果真的很惨，就没有时间写软文了。

而确实如此，今天晚上王荣辉在视频号开启了直播，内容就是教授财商课。甚至为了吸引人，她还在标题用上了“一个负债一亿的人”这样吸引人的字眼。

在直播间里，王荣辉提供有多种课程，收费从50到399元不等。

有家长还指出，如果真的有良知就不会明知要闭园还怂恿家长续费。如果是主动告诉家长真实情况，不让家长续费，或许就不会有那么多愤怒的家长。

在家长看来，纽诺如果要是按照国家规定只收不超过3个月的预付款，而不是6个月，也不会给自己埋那么大的雷。但凡有点常识的，都知道她的今天，并不能推卸到疫情上。

王荣辉在今晚的直播中说，大概涉及1000个家长，大部分还在上课，只有300多人要求退费。

一边的评论满是鼓励和支持，另一边则是家长的愤怒和指责。

所以这到底是想写“真还传”，还是一篇卖惨的文章呢？

前创业搭档爆猛料承诺的期权不兑现各种手段赶走高管

在王荣辉的故事刷屏后，疑似王荣辉前创业搭档李晓艳大爆猛料，详细叙述了王荣辉的发家史。

从前搭档的描述中，王荣辉的光辉形象被彻底打破，简直是刷新三观。

李晓艳表示，王荣辉是她大学校友师姐，也是新疆老乡。鉴于上述关系，而且李晓艳也是刚入门天使投资圈不久，所以就想和王荣辉一起创业。

李晓艳称为了帮王荣辉，自己往来北京和广州数十次，前前后后在广州待了小半年，帮她重新找商业定位、梳理产品体系和课程体系，帮她挖人组建团队。

李晓艳表示，带着王荣辉一起见了几乎所有信任自己的所有投资人和投资机构，甚至还打扰了因为癌症修养身体的李开复，以及青普的王功权。

但是在拿到第一笔两家机构的天使投资资金后，王荣辉的态度立刻发生了变化。

李晓艳称，原本承诺给的股份以及在之前谈的合作条件全部成为空头支票，”并且用了让我至今都无法忘记的卑劣手段让我从这个项目出去”。

这里李晓艳并没有说具体什么方式，但是她后面举了其他人的例子。因为她并不是唯一一个被王荣辉“赶走”的人。

李晓艳提到自己后来加入青普。据公开资料，青普确实有一位叫李晓艳的副总裁。这更证实了该爆料的真实性。

而在后面，李晓艳还提到了几个有类似遭遇的人。包括：王荣辉的前合伙人付X、纽诺育儿COO兼合伙人杜RR、园区合伙人徐SM、傅YS。

爆料中的细节算比较详细，比如付X是借钱投入早教中心后，但被王荣辉恶意诽谤和赖账赶出公司、扫地出门。

杜荣荣：在她借钱投入，多年低薪之后，被王荣辉用同样的手段和方法扫地出门，后来双方走上司法诉讼。

三言财经查询发现，纽诺公司曾经确实有名为杜荣荣，公开报道职位为公司副总经理。

而纽诺公司确实与杜荣荣有诉讼，天眼查显示正是股权转让纠纷。

徐SM：徐SM被王荣辉以众筹方式忽悠投资了其中一个园区，但是王荣辉从来不给她看财务报表，也没有分红还篡改数据，双方最终走上法庭。

而纽诺公司确实有一个相关诉讼，诉讼的原告就叫徐诗敏。根据诉讼的法律文书，基本与李晓艳描述的一致。

三言财经还找到了当时该园区开业时的宣传稿，就发在王荣辉的个人搜狐号上，时间为2017年7月8日。

当时王荣辉还出现在了开业典礼上，更是声称“为了诗敏，大半个纽诺育儿圈都来了”。现在看来多么讽刺。

看到这里，基本确定纽诺跟高管是有纠纷的。

而当我们再回头看看王荣辉的自述故事，是不是有种巨大的讽刺感。同情创业者，有人同情家长吗？

每一次转发都是狠狠的耳光。

当很不明真相的人还在为王荣辉鼓励加油，人家早已从流量中看到了商机，今天反手就发了一个财商课，你说气人不气人。

李晓艳说，看到王荣辉写的文章，自己既开心又平静。她说上苍没有辜负自己的善良和信仰，善恶有报因果轮回终于显现。

是快乐育儿，还是在贩卖焦虑？

在纽诺的介绍中，有一个词经常出现，那就是“快乐育儿”。王荣辉的微博和微信公众号都带有这个词。

在纽诺官网上，快乐育儿更是随处可见。

但是我们看一下“王荣辉快乐育儿”的公众号内容可能就快乐不起来了。

比如最近的几篇文章，“这每家必备的东西，是怎么一步一步毁掉孩子的……”、“3岁幼儿听力被毁……”

很多文章都带有“死、毁”类似的字眼，哪里有快乐可言。反而作为家长，内心是满满的焦虑感。

很多人可能要说，这就是写给家长看的，标题不起得夸张些，哪有人看。

但这禁不起推敲：这到底是营销号，还是讲述育儿知识呢？

说实话，“王荣辉快乐育儿”这个账号一看就是有专业的运营人员，而且深谙营销套路。

而一直翻到去年的文章，依然还是同样的套路。看来，这是纽诺的一贯风格。

不止是贩卖焦虑，很多推文中还在带货。比如小白鞋清洗剂、厕纸、粉底液、T恤、衬衫等，反而最近大部分推荐的都是成人使用的物品。

看来，他们也深谙消费对象是家长。

说是快乐育儿，但是你一眼望去文章列表，却很难高兴起来。

纽诺保育园女幼师曾被指压倒“亲吻”男童

据报道，在去年4月份，在纽诺保育园星河湾半岛园区，一位家长称自己2岁的儿子在保育园午睡的时候，竟然遭到女老师强吻，还压倒捂眼，疑似被猥亵，小朋友的脸更因此出现吻痕。

据了解，涉事的老师是学前教育专业的中专生，在该保育园进行托育专业顶岗实习 。

当时园方表示，其实该老师在哄小朋友睡觉过程中，出于对男孩的喜爱，才亲吻他的脸部，由于用力不当导致了印痕。

园方表示，这是行业内普遍使用的哄睡方法，但老师操作也不规范。

当时针对该事件，广州番禺警方也作出了回应，经查涉事老师吴某的行为并未构成猥亵，因此不予立案，建议家长走法律途径解决事件。

都是疫情的错吗？赌徒心态的王荣辉

在文章中，王荣辉把失败的原因归结到疫情上。她在文章中称疫情前客户口碑超级好，“满园率达到95%，从来不愁生源，全靠家长推荐”。

诚然疫情对教培行业的影响是显而易见的。纽诺教育在全国几十家的托育园不得不面临关停的局面，没有收入却有大量的支出，而且还要解决大量的退费问题。

王荣辉在文章中也发出疑问：如果疫情一开始就及时止损、收缩运营、停止投入，直接关店歇业，会不会有更好的结果？

不过，她没有选择这样做，而是继续的借钱、卖房去博，“最终负债一亿，无家可归”。

事实上，这两年倒下的教培机构数不胜数。除了众所周知的政策因素外，很多都是倒在了资金链的断裂上。

前几年教培行业处于扩张的大环境中，纽诺教育也不例外，声称2019年做成了全国最大的托育直营连锁品牌，珠三角拓展到近40家园，估值5个亿。

抛却到客观因素外，王荣辉的创业失败与其的创业心态也有很大关系。

在文章中，她毫不掩饰对财富的渴望。

“我这么做，不仅仅是要创造事业的成功，获得令人瞩目的光环，我更想为孩子创造丰厚的物质财富。”

“每当大马抱怨我不回家、不陪孩子时，我就告诉他，我们很快就能买珠江新城的豪宅，送孩子去顶级私校上学，请再坚持坚持”。

而当事业出现危机，她选择了博一把。事后她自称对疫情的预估过于乐观了。

从一开始的卖房创业，到后来的卖房、借钱堵资金缺口，王荣辉似乎已经习惯了一种赌的心态。

在文章评论第三条，有人便认为王荣辉卖房创业、抵押救公司就是不理性的行为。创业当老板就要做好风险隔离，公司就是公司，早点倒地死掉，没有债务还有可能东山再起，不该为了情怀一错就错。

创业成功本来就是一件小概率事件，王荣辉更多把原因归结到了疫情上，但是对自己却缺乏反思。客观的不可控因素固然重要，但主观的可控因素也不容忽视。

有人指出，这两年认识的一些小微教育创业者，大多数女性创业朋友专业扎实，但情怀大于商业思维，责任大于管理能力。

在王荣辉的故事里，给人的启示是：要增强对危机的防范意识，不要有赌徒心态。

对于王荣辉的财商课，有家长表示：先管理好预付款吧。

李晓艳自述全文如下：

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